保安公司法制化管理在不断深入的过程中，总会遇到各种各样的问题，这就在工作中不断的给我们提出了更加严格的要求和标准，保安公司职能监管的方法手段也需要不断的更新，同时保安公司管理监管的范围和环节也在增加，监管细则就必须进行要法制化规范化，避免出现违规监管的错误发生。保安公司应着重从以下三点提升保安管理职能规范。
1、保安公司应克服保安管理规范依据不健全，标准不统一带来的问题
从规范上确立了保安公司对保安服务进行监管的地位、运作方式和职责划分，使公司保安服务业管理走上法治化、规范化发展的轨道，实现管理机关管办双重职能，向监管单一职能的转变，仍存在不完善及法律盲区，已滞后于保安发展的需要，一些规范的实际操作性不强、相关标准设置过低等，规范虽然对保安培训做出要求，但培训场所、教学设施等条件以及申报材料和教学大纲的审核等内容不统一，仍需要不断的细化和建立统一标准。
2、保安公司管理部门主管应克服较强的管理角色
对于已提供服务为主导应通过行政命令手段配置保安后勤资源，监管更应注重管理的基础性作用，侧重整个队伍管理，严格依法进行管理。有些部门人员还存在着认识不足的问题，没有很好地理解管理部门与保安服务的关系，管理部门与保安人员的关系，更没有从对保安防控体系建设和保安业健康发展的层面认识到这项工作的重要性。
3、保安公司应克服监管体系不健全，力量不足等无法开展工作的问题
监管工作的强度与人员数量不匹配，安公司有限的管理机构面临着复杂的管理问题。招用保安员及保安员都纳入了监管范围，保安员人数不断增长，公司需要履行保安员备案、保安员资格考试发证、日常监督检查、违法行为查处等一系列职能。公司应设置专门的保安监管岗位诶，有的岗位仅有一至两名管理人员负责全公司范围内的保安管理工作，监管任务复杂而繁重。其次，监管力量的知识储备与监管任务不匹配。管理干部需要掌握庞杂的法律规范体系，还需要不断探索降低监管成本、实现管理组织高效化的方法和途径，有时难以应对监管工作中出现的热点与难点问题。
